遵義水泥管公司生產(chǎn)工作計(jì)劃
一、規(guī)章制度指導(dǎo)
    以相關(guān)的法律法規(guī)以及我公司《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》為依據(jù)；建立Î按車間實(shí)際出發(fā)、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序Ï的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)車間現(xiàn)場(chǎng)管理文化；提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
    二、現(xiàn)場(chǎng)管理理念，
    公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，Î規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)堆物；提高全體員工自身素質(zhì)Ï。
    公司清潔生產(chǎn)理念，Î節(jié)能減排；規(guī)范堆放廢鐵、廢設(shè)備配件；回收利用；合理處理垃圾、廢油等污染物；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏Ï。
    三、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)，
    1、現(xiàn)場(chǎng)各車間、部門的環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生。
    2、現(xiàn)場(chǎng)各車間、部門工具擺放整齊；辦公用品、生活用品布局合理。
    盡量杜絕各車間的跑、冒、滴、漏。 3、
    4、各車間各種原始記錄統(tǒng)一存檔。
    5、明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡回路線、點(diǎn)檢表、巡檢頻次；不定期巡查監(jiān)督各崗位點(diǎn)檢表。
    6、加大對(duì)外包現(xiàn)場(chǎng)管理的處罰力度；加強(qiáng)外包對(duì)我公司的受控。
    四、2011年完善現(xiàn)場(chǎng)管理具體工作和管理制度，及外包(
    1、嚴(yán)格控制各崗位原始記錄差錯(cuò)率。
    2、嚴(yán)格控制崗位原始記錄規(guī)范化和完好率。
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    3、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比欄并公告；以及開設(shè)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查情況通報(bào)。
    4、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)。
    5、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于95%
    6、清潔生產(chǎn)宣傳；減少煙塵排放；加強(qiáng)對(duì)收塵設(shè)備的檢查和整改。
    7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%。
    8、加大各車間月考核標(biāo)準(zhǔn)；加大執(zhí)行力度；現(xiàn)場(chǎng)管理工作更進(jìn)一步。
    9、健全現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)完善補(bǔ)充和明確；現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)：完善外包合同內(nèi)容。
    五、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
    1、明確主體責(zé)任；堅(jiān)持Î屬地管理Ï原則；各部門落實(shí)健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制；加大監(jiān)管和考核力度。
    3、宣傳Î從我做起；從細(xì)節(jié)做起Ï；要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
    5、各單位現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作；不斷提高員工素養(yǎng)；自覺遵章守紀(jì)，工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律(。反Î三違Ï和Î習(xí)慣性違章Ï；創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查；重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題；責(zé)任部門及時(shí)自行整改；較大問(wèn)題生產(chǎn)調(diào)度中心通過(guò)整改通知單的形式；督促車間限期整改；做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查；使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》等相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。